|
2015
|
|
|
Espainiako Bankuak ala Nafarroako Gobernuak? Ordura arte, Diputazioari
|
zegokion
aurrezki kutxaren jarduera zaintzea, eta CANen estatutuetan ere hala aipatzen zen. Era berean, azaltzen zen" Diputazioaren inspekzioak Espainiako Bankuaren ereduaren eta irizpideen arabera" egin behar zirela, eta inspekzio ororen berri eman behar ziotela banku zentralari.
|
|
|
1. Nafarroako Kutxaren baliabide propioak aztertzerakoan 2009a da urte erabakigarria. Izan ere, urte horretan bidegurutze batean
|
dago
aurrezki kutxa eta ordutik aurrera Banca Civican murgildu zenez, ez dago aurrezki kutxaren baliabide propioen bilakaeraren berri emango duen informazio iturririk. 2009ko egoera aztertzerakoan, berriz, hiru iturri nagusi daude:
|
|
|
1. Nafarroako Kutxaren baliabide propioak aztertzerakoan 2009a da urte erabakigarria. Izan ere, urte horretan bidegurutze batean dago aurrezki kutxa eta ordutik aurrera Banca Civican murgildu zenez, ez
|
dago
aurrezki kutxaren baliabide propioen bilakaeraren berri emango duen informazio iturririk. 2009ko egoera aztertzerakoan, berriz, hiru iturri nagusi daude:
|
|
|
Botoi hori sakatu duten bakoitzean eztabaida desbideratu, ardurak saihestu eta azkenean nahi dutena egiteko aukera izan dute. Adibidez, 2009ko udazkenean bidegurutze erabakigarri baten aurrean
|
zegoen
aurrezki kutxa. Une hartan inork gutxik pentsa zezakeen Nafarroako Kutxa (CAN) hiru urteren buruan desagertzera zihoala, baina harridura handia eragin zuen Caja Canariasekin bat egingo zuela iragarri zuenean.
|
|
|
zuzendariaren diskurtsoak, Cancha aldizkaria, CANen logoen disenua, errotulazioak jartzea, Zeuk aukeratu zeuk erabaki kanpainaren publizitate kanpaina, Vialogoseko topaketen antolamendua, erakusketen ardura, plan estrategikoen aurkezpenak... Bi enpresen bilakaera eta fakturazioa oso estu lotuta
|
dago
aurrezki kutxak emandako lan guzti horiei. Halaxe aitortzen du Ricardo Bermejok bere webgunean:
|
|
|
Espainiako Bankuak, berriz, beste aldera begiratu zuen. 2003rako finantza sistemako erakunde araugile eta begiralea jada ohartarazten ari zen egoera" hauskorrean"
|
zegoela
aurrezki kutxa, baina CCMko gestoreek ez zuten jaramonik egin. Eraikuntza enpresaburu haiei berdin zitzaien aurrezki kutxa zer egoeratan zegoen baldin eta euren zerbitzura jartzen bazen:
|
|
|
Buru atseginean erori zen. 2009 hasierako kontrol aktetan agertzen denez, kontseilariek ez zuten kezkarik eta zuzendaritzak transmititu zien egoera onean
|
zegoela
aurrezki kutxa. Enrique Goñiren arabera, aurreko urtean emaitza bikainak lortu zituen eta aurreko hilabeteetako egoerari aurre egin zion, besteak beste," geografikoki dibertsifikatutako" erakundea zelako.
|
|
|
CANeko barne araudiek zehazten zutenez," bere lanbidean izen ona eta aitortutako esperientzia duen pertsona" izan behar zuen Korporazioko arduradunak. Lorenzo Riezu zuzendariak uste zuen Korporazioa zuzentzeko nahikoa esperientzia eta ezagutza
|
bazegoela
aurrezki kutxa barruan eta ez zegoela zertan kanpoko inorengana jo beharrik. Miguel Sanzek beste ideia bat zuen buruan, eta etiketa hori jarri zion Enrique Goñiri.
|
|
|
Hartara, Miguel Sanzi soilik
|
zegokion
aurrezki kutxa barruko erabakien berri ematea. Politizazioaz kexu zen, baina bera izan zen aurrezki kutxa politizatzearen arduradun nagusia.
|