|
2011
|
|
|
Gutxienez zati mugikor bat duten,
|
baina
langileek beren kabuz leku batetik bestera mugi ezin ditzaketen ekipoak. Makina motak bereizi ditzakegu haien mugikortasunaren arabera:
|
|
2012
|
|
|
ADIBIDEAK Aurreiritziak Enpresa bateko produkzio prozesu jakin batean, elektrizitate horniduran akatsa gertatzen da eta, horren ondorioz, produkzio katea atzeratzen ari da. Gainbegiraleak ez du akatsa kontrolatu,
|
baina
langileek soluzioa aurkitu dute. Horren berri eman beharrean, hau pentsatu dute:
|
|
2013
|
|
|
Enpresak gizartean duen esku hartzea, ESKaren programa zehatzak garatzeko, langileen bidez lortzen du;
|
baina
langileek beren borondatez hartzen dute parte. Hori da kohesio elementu indartsuenetako bat.
|
|
|
...i onargarria izatera behartzen dituzte enpresak.EtikoaErantzukizunaren bigarren maila da; gizartearekin modu bidezkoan eta zuzenean jokatzea da, legeak ezartzen duenaz haraindi.Alderdi etikoak gizartearen balioak hartu behar ditu oinarritzat, eta enpresaren kulturan islatu behar da.EkonomikoaErantzukizunaren hirugarren maila da; enpresaren helburua da haren jabeentzat etekin ekonomikoak lortzea,
|
baina
langileak, baliabideak eta lehiakideak esplotatu eta suntsitu gabe.Aberastasuna sortu behar du, eta zuzentasunez banatu, eta ongizate estatua eta ingurumenaren jasangarritasuna sendotzen lagundu behar du.FilantropikoaAzken maila da, eta pertsonen bizi kalitatea hobetzea edo andeatutako ingurumena lehengo egoerara itzultzea helburu duten proiektuak martxan jartzea edo finantzatzea du xede.Alderdi ...
|
|
|
Azken urteotan, ordea, ez da gorakadarik izan alta eman duten enpresa berrien kopuruan; beherakada txiki bat eta guzti nabaritu da.Beheraldi hori gehiegi ari da irauten, eta lan giroa zapuzten ari da, gero eta gehiago azken hilabeteotan.Javier, bi aferak lotuta egon daitezkeelakoan, giza baliabideen kudeaketan espezializatutako enpresa batekin jarri da harremanetan, Human Consulting ekin, eta hark berehala ekin dio lanari.Behaketa aldi baten ondoren eta langileak banan banan elkarrizketatu ondoren, kasua esleitu zaien teknikariek arazo hauek hauteman dituzte: a) Enpresak ez du egitura argirik. 3 zuzendariorde daude, jarduera eremu bakoitzeko (zergak, lana eta kontabilitatea) bat,
|
baina
langileei ez zaie eremu horietako bat argi eta garbi esleitu, eta, elkarrizketan esan dutenez, «batak besteari agindutakoa» egiten dute.b) Langileen soldatak baxuak dira; hitzarmen kolektiboak ezarritako mugan daude.c) Ildo beretik, 3 zuzendariordeen soldatak ardurapean dituzten langileenak baino zertxobait handiagoak besterik ez dira, nahiz eta erantzukizun maila handia izan.d) Langile berriak... Gehienetan, senideek eta ezagunek gomendatutako jendea joaten da, eta Javierrek berak egiten die «elkarrizketa bizkor» bat.e) Enpresa barruko txandatze indizeak oso handiak dira, eta horrek esan nahi du beti daudela egokitze prozesuan dauden langile berriak.f) Javierrek uste du prestakuntza denbora galtzea dela azken batean, eta, beraz, ez die birziklatze profesionalerako inolako aukerarik ematen langileei, eta are gutxiago lan orduetan.Egoera hori izanda, zer iradokizun egin diezazkioke Human Consulting ek Javierri langileen egoera hobetuz negozioa ere suspertzeko?
|
|
|
Hiru establezimendu motetan, zer kosmetiko edo perfume behar duen erabaki, hartu, ordaindu eta eraman egin dezake bezeroak,
|
baina
langileak estetika eta edertasun alorreko profesionalak dira, eta erantzuteko, aholku emateko eta erosketa egiten laguntzeko prest egon ohi dira.
|