|
2004
|
|
|
Egoera horrek, kooperatiben egituraaldatzeko saiakera egitera (behintzat, saiakera teorikoa gauzatzera) derrigortzengaitu. Izatez, Arrasaten egindako azterketa batzuen arabera, Kontseilu Sozialareneraginkortasun ezaren zergatia (eta ondorioz, bazkideen parte hartze urriaren kausaere bai), enpresa kooperatiboaren egituraren baitan dago34 Parte hartzea sustatzeko, Arrasateko
|
Taldearen
pentsamendua aldatu baino gehiago (arizmendiarrietarfilosofiaren gaurkotzea), egituren aldaketa gauzatu litzateke.
|
|
2005
|
|
|
Baina, horiek horrela, eta te knol ogiaren garrantzia ikusita, zein zen gai horren inguruan
|
taldearen
pentsamendua. Nola erakusten zuen hura?
|
|
2011
|
|
|
Bigarrenik, ahal hainbat gutxitu lider baten eragina
|
taldearen
pentsamenduan. Gizakiek ia beti dutenez liderren bat, honek talde lana bultzatu behar du, ezbaia moderatu, bilatzaileak animatu, baina ez aldeztu aukeretako bat; kontsentsua bultzatu.
|
|
2018
|
|
|
–Puzzle oso konplexu eta zabal bat da. Iruditzen zait halako egoeretan ongi funtzionatzen duela psikologia sozialean erabiltzen den
|
taldeko
pentsamenduaren teoriak; talde bat, egoera zail edo eztabaidagarri batean, barrurantz ixten da, eta trinkotu egiten da; hortik aurrera, kanpotik datozen kritikek, haien gogortasun hori zartatu beharrean, gotortu egiten dute?.
|
|
|
|
Talde
pentsamendua
|
|
|
|
Talde
pentsamendua: pentsatzeko modu bat da, erabakiak hartzeko orduan gertatzen dena, non taldeak harmoniaren desioa lehenesten baitu, aukera guztien balorazio errealistaren gainetik.
|
|
|
Kasu askotan, konfiantza, konformismo, auto justifikazio eta polarizazio handiegiak agertzen ditu
|
talde
pentsamenduak, zeren eta taldeak ez baititu harmonia, giro ona eta gogo beroa zapuztu nahi izaten; horren ondorioz, disidenteen iritzia ez da kontuan hartzen (taldeak isilarazten ditu, edo zentsuratu egiten dute beren burua), eta erabaki desegoki bat hartzen du taldeak.
|
|
|
Tontorrerako bidean, baina, kide bat galtzen dute ekaitzaren ondorioz.
|
Talde
pentsamenduak eragin negatiboa izan du.
|
|
|
Beste kasu batzuetan, aldiz, erabaki zuzenak hartu izan dira; Bigarren Mundu Gerraren ondoren AEBk Europarako diseinatutako Marshall Plana, kasurako. Horrelakoetan,
|
talde
pentsamendua ez da gertatzen, arrazoi hauengatik: liderrak hainbat iritzi entzuten dituelako, adituek planifikatutako proiektuak kritikatu ditzaketelako, edo liderrak pertsona batzuk izendatzen dituelako izan litezkeen arazoak identifikatzeko.
|
|
|
|
Talde
pentsamendua alde batera utzita, taldean lan egiteak ondorio onuragarriak ekar ditzake. Esaerak dioen bezala,, hainbat buru, hainbat aburu?.
|
|
2019
|
|
|
Lan honetan honako alderdi hauek aztertuko ditugu: Säter ko ospitale psikiatrikoan sortu zen mikroklima; Sture Bergwall ek hilketa horiek bere bizkar hartzeko zuen motibazioa (arreta bilatzea); Sture Bergwall kondenatzeko poliziek, terapeutek, abokatuek eta epailariek izan zituzten arrazoiak(
|
talde
pentsamendua), auto egozpenaz at beste frogarik gabe.
|
|
|
Irving Janisek (1972)
|
talde
pentsamenduaren bereizgarri hauek azpimarratu zituen:
|
|
|
|
Talde
pentsamenduaren kasu paradigmatikotzat har liteke Thomas Quick serieko hiltzaile moduan eraiki zuen kasua. Quick tadea txikia eta kohesionatua zen.
|
|
|
Adostasunaren ilusioak eta adostasun gabezia konpontzeko barne hersturak edo presak eramanda, ondorio kaltegarriak zituzten erabakiak hartu zituzten.
|
Talde
pentsamenduak bultzatuta erabaki zuten Sture Bergwall zortzi hilketaren arduradun zela. Talde itxiaren babesetik irten zirenean, Quick taldeko kide izandako batzuek beren pentsamendurako askatasuna lortu zuten eta aldendu egin ziren Margiten eredutik.
|
|
2020
|
|
|
Adimen kultural mota berezi bat garatzen dugu kooperazioan aritzeko, komunikatzeko eta sozialki ikasteko, intentzio partekatuak eraikiz. Gaitasun horiek direla-eta, gizakiok ahalmena daukagu
|
taldeko
pentsamendu kooperatiboan parte hartzeko. Kooperazioaren arrakastan eragina dute gaitasun desberdinek:
|