2004
|
|
c.iv)
|
Pertsonen
kudeaketa eredu parte hartzaileen garapena bultzatubehar da.
|
2008
|
|
8 Ezagutzaren kudeaketa aurrera eramateak hiru dimentsio erabakigarri ditu: a)
|
pertsonen
kudeaketa; b) informazio eta komunikazio sistemen kudeaketa; eta c) prozesuen kudeaketa.
|
|
zentroen zuzendaritza eta kudeaketa berritu eta profesionalizatu dira, neurri handi batean, kalitatea kudeatzeko sistemak eta ereduak ezarri ahala (Heras et al., 2008b). Eta, noski, inork ez du zalantzan jartzen zuzendaritza edo kudeaketa, oro har, modan dauden ala ez, edo modan dauden ala ez finantza kudeaketa,
|
pertsonen
kudeaketa edo merkataritza kudeaketa.
|
|
Garbi geratu da Balentziaga Fundazio pribatuaren zein Berroeta Aldamar elkarte publikoaren zuzendaritza lanak egin dituen
|
pertsonaren
kudeaketak urteetan inongo kontrol publikorik ez duela eduki, eta hori ez dela bere ardura soila izan. Non egon da Getariako Udala (EAJ), hasiera hasieratik Fundazioko kide izanik, herritarron interesak defenditzeko?
|
2009
|
|
Aurreko artikuluan iragarri egiten nuen eta oraingo honetan esan dezaket ezarri berria dela eskakizunen eta gaitasunen kudeaketarako tresna bat. Ez dugu beste tresna bat egin, baizik eta hizkuntzen atala garatu dugu enplegatu fitxan, hau da,
|
pertsonen
kudeaketarako erabiltzen den tresna nagusian.
|
|
Andoaingo La Salle Berrozpek bere ‘Investors in people’ proiektua aurkeztuko du. Badira hainbat urte ekimena martxan dagoela eta honi esker lortu du ikastetxe honek
|
pertsonen
kudeaketarekin loturiko nazioarteko ziurtagiria, Erresuma Batuko IPP agentziak eskainitakoa. Sistema honen bitartez, zentroak langileak hartzen ditu kapital nagusi bezala, eta bide egokiak bilatzen ditu pertsonala animatzeko eta beren lanaren garapen ona bultzatzeko, bai eta ikasleekin eta gainerako irakasleekin duten harreman ona mantentzeko.
|
|
Bertan, ikasteko zailtasunak dituzten ikasleekin egiten den bezala, aurreratuago daudenen beharrak asetzeko moduak bilatu nahi dira ikasketekiko interesa manten dezaten eta euren gaitasunak beren osotasunean gara ditzaten.Bestalde, Andoaingo La Salle Berrozpek bere ‘Investors in people’ proiektua aurkeztuko du. Badira hainbat urte ekimena martxan dagoela eta honi esker lortu du ikastetxe honek
|
pertsonen
kudeaketarekin loturiko nazioarteko ziurtagiria, Erresuma Batuko IPP agentziak eskainitakoa. Sistema honen bitartez, zentroak langileak hartzen ditu kapital nagusi bezala, eta bide egokiak bilatzen ditu pertsonala animatzeko eta beren lanaren garapen ona bultzatzeko, bai eta ikasleekin eta gainerako irakasleekin duten harreman ona mantentzeko.Era berean, Donostiako La Sallek (Loiola) Haur eta Lehen Hezkuntzetako neska mutilei zuzendua dagoen Irakurketa Programaren berri emango du.
|
2012
|
|
langileak hala ordaindua nola borondatezkoa, bai eta biek kudeaketan parte hartzea ere, baina bezeroen eskubideak eta betebeharrak zein diren ere zehaztu behar du, bai eta alderdi interesdunekin izango dituen harremanak ere, haien beharrei erantzun behar baitie. Atal honetan sartzen dira prozesu giltzarriak; proiektuak, zerbitzuak eta produktuak, talde egokia, segimendua eta ebaluazioa izango dutenak; balioetan eta erakundearen eskakizunetara egokitzen diren profilekin prestatutako
|
pertsonen
kudeaketa; erositako materialak eta azpikontratatutako zerbitzuak, betiere lortu nahi den kalitate mailari eusteko aurreikusitakoak; eta kudeaketa ekonomiko eta administratiboa, eraginkortasun eta gardentasun irizpideetan oinarritua. Nola lortu etengabeko hobekuntza Emaitzak GKE batean neurtzea funtsezkoa da helburuak betetzen diren aztertzeko eta, betetzen ez badira, neurriak hartzeko.
|
2013
|
|
Barrukoak giza baliabideen kudeaketan jartzen du arreta; hori dela eta, erantzukizun sozial korporatiboaren programak aplikatzen dituzten enpresek sartu egin behar dute beren giza baliabideen politikan.Ikusi ditugun kalitate arauek enpresei erakusten diete nola aplikatu behar duten erantzukizun sozial korporatiboa giza baliabideen kudeaketan, baina oinarriak Europako Batzordearen Liburu Berdean (2001) agertzen dira. Han adierazten da ESKa aplikatzeak eragina duela
|
pertsonen
kudeaketan, langileen segurtasunean eta osasunean, eta enpresaren antolaketa sisteman.Liburu Berdeak zehazten du ezen pertsonen kudeaketa norabide hauetan bideratu behar dela: Etengabeko ikaskuntza eta lanbide trebakuntza lanpostuan.Langileei erantzukizunak ematea.Enpresaren informazio plana hobetzea.Oreka egokia lanaren, familiaren eta aisialdiaren artean.Aniztasun handiagoa giza baliabideetan.E...
|
|
Barrukoak giza baliabideen kudeaketan jartzen du arreta; hori dela eta, erantzukizun sozial korporatiboaren programak aplikatzen dituzten enpresek sartu egin behar dute beren giza baliabideen politikan.Ikusi ditugun kalitate arauek enpresei erakusten diete nola aplikatu behar duten erantzukizun sozial korporatiboa giza baliabideen kudeaketan, baina oinarriak Europako Batzordearen Liburu Berdean (2001) agertzen dira. Han adierazten da ESKa aplikatzeak eragina duela pertsonen kudeaketan, langileen segurtasunean eta osasunean, eta enpresaren antolaketa sisteman.Liburu Berdeak zehazten du ezen
|
pertsonen
kudeaketa norabide hauetan bideratu behar dela: Etengabeko ikaskuntza eta lanbide trebakuntza lanpostuan.Langileei erantzukizunak ematea.Enpresaren informazio plana hobetzea.Oreka egokia lanaren, familiaren eta aisialdiaren artean.Aniztasun handiagoa giza baliabideetan.Emakumeek ordainsari eta itxaropen profesional berak izatea.Langileek parte hartzea enpresaren etekinetan.Lan munduan sartzeko ga...
|
|
sei multzo aztertu dira: gobernu organoaren osaera; erakundearen xedea, ikuspegia eta balioak; haren plangintza eta ebaluazioa; ekonomiaren eta
|
pertsonen
kudeaketa; tokiko bazkideak eta beste interes talde batzuk. Orain arte, Koordinakundeko kide diren GGKEen bi herenek auditoretza beharrezkoa da tresna hori betetzen den aztertzeko.
|
2014
|
|
Lan tekniko nabariena, ordea, pertsonen arteko hausnarketa, sorkuntza eta elkarlanerako momentuen zaintzan egon zen, hau da, erabaki prozesuaren diseinu eta kudeaketan egon zen lan tekniko mardulena: dinamikak, metodologiak, euskarriak, informazioa,
|
pertsonen
kudeaketa, harremanen zaintza, etab.
|
2016
|
|
Halaber, enpresa bakoitzak bere puntuazioa eta lehiakideena jasotzen du lehiakortasunaren bost zutabeetan: berrikuntza, ekintzailetza, nazioartekotzea,
|
pertsonen
kudeaketa eta finantzaketa. Eta, azkenik, bost zutabeak 20 lehiakortasun faktoretan bereizten dira.
|
2018
|
|
–
|
Pertsonen
kudeaketa
|
2020
|
|
Funtzio Publikoa da udalean
|
pertsonen
kudeaketa daraman saila. Ikerketa honetan erakunde barruko interes taldetzat jo da bere rola funtsezkoa delako langileen euskara gaitasunaren gestioan eta horrek zerbitzu hizkuntza eta lan hizkuntzaren ardatzetan bete betean eragiten duelako.
|
|
Sindikatuek EP ren egikaritzean sakonago parte hartzeko grina adierazi dute, argi. Zentzu honetan, beren rola funtsezkoa izan liteke erakundeak hizkuntza ofizialen ikuspuntutik egiten duen
|
pertsonen
kudeaketa atalean.
|
|
Sindikatuek EP ren egikaritzean sakonago parte hartzeko grina adierazi dute, argi. Zentzu honetan, beren rola funtsezkoa izan liteke GU k hizkuntza ofizialen ikuspuntutik egiten duen
|
pertsonen
kudeaketaren atalean. Adostutako aurrerapausoak emateko aukera irekita dago puntu honetan.
|
|
Langileen ordezkariek interes oso altua adierazi dute
|
pertsonen
kudeaketaren esparruan.
|
|
Langileen ordezkariek interes oso altua adierazi dute
|
pertsonen
kudeaketaren esparruan. Lanpostuen DD k, euskara gaitasunaren araberako langileen mugikortasuna, EPE ak eta abar bere kezka nagusien artean daude.
|
|
Funtzio Publikoak, barne interes talde inportanteena denak, erabakitze ahalmen oso altua du erakundean eta aldi berean
|
pertsonen
kudeaketaren inguruko lanketa teknikorako gaitasun eta baliabide altuak dauzka. Araubideak behartzen du sail hau euskararen normalizazioan lan egitera.
|
|
Funtzio Publikoa da udalean
|
pertsonen
kudeaketa daraman saila. Ikerketa honetan erakunde barruko interes taldetzat jo da bere rola funtsezkoa delako langileen euskara gaitasunaren gestioan eta horrek zerbitzu hizkuntza eta lan hizkuntzaren ardatzetan bete betean eragiten duelako.
|
|
Parte teknikoa: baliabideak, nola egiten dugun
|
pertsonen
kudeaketa, planifikazioa nola egiten den eta nola egin genukeen, genero arkitektura (generoa egitura osoak aintzat hartzeko eta ez izateko bakarrik genero alorrari dagokiona)... Parte politikoa:
|
|
Esaterako, aldatzen ari diren eta enplegu sortzaile izateari uzten dioten sektoreak, kontsumo ohituren aldaketak, funtzioak ordezten dituen teknologia, etab. Hori gertatzen denean, «birziklatu egingo dela adierazten duen seinale argia da» eta beste sektore batzuk aukeratu behar direla dio adituak. Baina barne faktoreak ere badaude, hala nola errutina, monotonia, hilzorian dagoen karrera profesional batean harrapatuta sentitzea, etab. Batzuei eta besteei adi egon behar da, interpretatu egin behar dira, eta, bira bat emateko erabakia hartu ondoren, «garrantzitsua da lana aldatzea hobetzeko aukera bat dela hautematea», dio Marta Fontàs API taldeko
|
pertsonen
kudeaketaren arduradunak. Irudia:
|
2022
|
|
Hizkuntza aniztasunaren politikak lerrokatua egon behar du enpresaren estrategia orokorrarekin eta bateragarria izan behar du enpresaren beste ataletako politikekin, bereziki
|
pertsonen
kudeaketari eta politika komertzialari dagokienez.
|
|
Ildo horretan, EEL Ereduaren bitartez pausoak eman daitezke euskarazko ezagutza erabili eta garatuko duten
|
pertsonen
kudeaketan. Etorkizunean, euskal enpresetan barneratuta egongo den talentuak aukerak izango ditu bere gaitasun profesional zein sozialak biderkatzeko, bere ibilbide profesionalean euskaraz jarduteko; horrez gain, euskara lan munduan normalizatzeko egin dezakeen ekarpena ere biderkatuko du.
|
|
Horrela bada, pertsonen hizkuntza gaitasunari, erakundearen irudiari eta kanpo komunikazioari dagokienez, zehaztu dira" zerbitzua euskaraz" eta" lana euskaraz" egin ahal izateko baldintzak. Halaber, barne komunikazioaren, lan tresnen eta
|
pertsonen
kudeaketaren ataletan zehaztu diren baldintzak bete dituzte" Zerbitzua eta lana euskaraz" ziurtagiriaren maila gorena lortu nahi duten erakundeek.
|
|
Bera baino zaharragoa den senide bat laguntza osoa ematen ari zaiola ere badakigu. Badirudi oso trebea dela
|
pertsonen
kudeaketan, erraz konbentzitzen duena esan nahi dut, eta erretiro aurreratuak emateko erraztasun itzela duena.
|
|
Ordutik, jardunaldiak, foroak, azokak eta telebista saioak antolatu dira enpresen eta profesionalen beharrei erantzun nahian. Krisialdiari aurre egiteko formulez aritu gara, garapen jasangarrirako helburuen aplikazioaz,
|
pertsonen
kudeaketaz, digitalizazioaz edota eraldaketarako erronkez, ekintzailetzaz, enpresen finantzaketaaz eta abarrez. Erdara da nagusi eremu horretan.
|
2023
|
|
Hegoaldean, 32 oreneko lan astea aztertzeko lantaldea osatu da, Elena Perez Barredo, Lan eta Gizarte Segurantzako sailburuordearen koordinazio pean, ohar batean azaldu duenez,
|
pertsonen
kudeaketa berritzeko talde hori programa pilotu bat martxan jartzeko entseguak egiten hasi da, asteko lanaldia 32 ordura murrizteak Euskadin izango lukeen eragina aztertzeko, telelanaren formulak aplikatzeko eta enpleguan eragina duten enpresen erabaki estrategikoetan langileek elkarrekin erabakitzeko. Idoia Mendia lehendakariorde eta Lan eta Enplegu sailburuak azaldu duenez," neurri horiek langileen osasunean, ingurumen arrastoan, produktibitatean eta enpresek talentua erakartzeko eta atxikitzeko duten gaitasunean duten eragina balioztatu nahi dugu".
|
|
Hain zuzen, udaleko osoko bilkurak «erabaki arrazoitu baten bidez» zehaztu dezake zuzendari postu bat udal langilea ez den pertsona bati ematea; kasu horretan, funtzionarioek bete behar dituzten baldintzak bertan behera geratzen dira, baita hizkuntza eskakizunak ere. LAB sindikatuak salatu du salbuespenezko prozedura hori ireki duela udalak Osasun eta Ingurumen zuzendaria eta
|
Pertsonen
Kudeaketarako zuzendaria izendatzeko. «Udal gobernuak ez du bermatzen apetaren arabera izendatuko dituen zuzendari horien euskararen ezagutza», salatu du LABek.
|
|
Erantsi du, ordea, ez dela gauza bera gertatzen udal langile izan gabe zuzendari bihurtu direnekin; legealdiak irauten duen aldian baino ez dute mantentzen zuzendari postua. Alvarezek azaldu du Osasun eta Ingurumen zuzendaria eta
|
Pertsonen
Kudeaketarako zuzendaria erretiroa hartzekoak direla, eta haien postuak betetzeko barne sustapeneko prozesu bat abiatu beharrean —kasu horretan, postuari dagozkion eskakizun guztiak bete lituzkete hautagaiek—, salbuespenezko prozedurari ekin diotela.
|
|
1 Zaintza sareak sortzea proiektu ezberdinetan parte hartuz: a) Osasun Zentroa, auzoko botika eta gizarte zerbitzuekin elkarlanean medikazioaren kudeaketa, narriadura kognitiboarekin hasitako pertsonen hautemate goiztiarra eta bideraketa eta mendekotasuna duten
|
pertsonen
kudeaketa bezalako gaiak jorratu dira. b) Preskripzio soziala egiten: Kultur Etxekoekin lotura ezarriz eta hara bideratuz, baliabide komunitario bezala: + 55, Haur
|