2003
|
|
Amaitzeko, liburu
|
hau
talde baten lana dan ezkero, esan daigun bakotxarena zer dan: idazle ta idazlanen hautatzea hiruron artean egina da, J.A. Etxezarraga be tarteko zala; Azterbideak eta Ariketak, Jon Kortazarrek eta Aitor Etxebarriak egin ditue; gainerako dana, eta zuzendaritza, Karmelo Etxenagusiarena da; akulari ta bultzegile, Ander Manterola ta Adolfo Arejita; eta, beste laguntzaile batzuen artean, argi emoilerik mesedegarriena, Lino Akesolo.
|
2006
|
|
• Dizdira elkarteko Ainhoa Arburuarekin batera, gisa
|
honetako
talderen bat Baztan Bidasoaldean sortzeko asmoa dute. Interesatuek telefonora deitu behar dute.
|
2012
|
|
Gure egitekoa ez da gertalekua zein izan zen asmatzea, aldiz, hilketaren egileak aurkitu behar ditugu. Nire argudioen helburua zen, aurrena, eta argudiatzeko moduaren xehetasunak eta zehaztasuna gorabehera, Le Soleil en baiespen sendo eta ausarten zentzurik eza agerian jartzea, eta bigarren, eta ororen gainetik, bide naturalenetik bultzatu nahi zintudan puntu honi buruz berriz ere hausnarketa egitera, alegia, hilketa
|
hau
talde baten lana izan ote den ala ez pentsatzera.
|
2013
|
|
–Carolinek argi eta garbi dio negu
|
honetan
taldeko bat bera ere ez dela Hertfordshirera bihurtuko. Irakurri egingo dizut:
|
2017
|
|
Salatutako taldeek jokalariak' kentzen' dizkiete beste taldeei euren lehiakortasuna hobetzeko aitzakiarekin, haurra edo kirolari gaztea bera kontutan hartu gabe. Gurasoek edo futbol taldeek haur hauen erabilera egiten dute helburu bakarra partidak irabaztea delarik plataforma osatzen duten taldeen iritziz.Plataforma
|
honetan
talde batek bestea salatzen duenean automatikoki harremanak apurtzen ditu. Hortik aurrera plataformako kideek ez dute jokatuko salatutako taldeak antolatzen dituen ez lagunartekorik ez txapelketarik.
|
2022
|
|
Taldeko koordinatzaileak prozesu horietan lagundu diezaioke taldeari, lidergo eraldatzailearen bidez. Lidergo eraldatzaileak talde identitatea, talde espiritua eta helburu komun bat ezartzea sustatzen du, eragin idealizatuaren (adib. misio bat garatzen du, harrotasuna, errespetua eta konfiantza sustatzen ditu) eta inspiraziomotibazioaren bidez (adib. espektatiba handiak sortuz motibazioa aktibatzen du, jokabide egokiak modelatzen ditu eta sinboloak erabiltzen ditu jarraitzaileen ahaleginak gidatzeko), eta, aldi berean, taldeko kideak ahalduntzen ditu, beren ahalmen guztia estimulazio intelektualaren (adib. jarraitzaileei etengabe egiten die erronka ideia eta ikuspegi berriekin) eta banakako kontsiderazioaren (adib. arreta pertsonala ematen du, bere laguntzaileak errespetatzen ditu eta erantzukizunak ematen dizkie) bidez gara dezaten (Kark eta Shamir, 2002). Hala, lidergo mota
|
honek
talde batek sortzen dituen ideien kopurua eta aniztasuna (Koh, Lee eta Joshi 2019; Sosik, Kahai eta Avolio, 1998) eta ideien ezarpen eraginkorra bultza dezake (EisenbeiB, van Knippenberg eta Boerner, 2008).
|