|
2005
|
|
|
Orduan, egin behar duguna da, lehenengo, nahi badugu euskaldunak libre izan, behar duguna lehenengo ez demokratak izan. Egin behar dugu beste moral bat sortu, non benetan karakter fuerte bat daukatenak eta ahalmena
|
daukatenak
lider batzuk izango diren. Horiek eramanago dute gero atzetik masa, baina beraiek egingo dute orduan askatasunaren borroka orain arteko konplexu moralik gabe.
|
|
2008
|
|
|
Gezurti hutsa da, esan zuen alemaniarrak. Jakin izan banu, ez niokeen ihesalditik tiraka egiten utzi, gaineratu zuen, benetan 5:30" ko atzerapena
|
zeukalako
liderrarekiko.
|
|
2009
|
|
|
23 urtez azpikoetan, berriz, 13 itzuli, eta 180 kilometro guztira. Izagirre eta Castroviejok ez
|
daukate
lider argirik Espainiako selekzioan, eta, hortaz,, euren aukerak baliatzen, saiatuko dira.
|
|
2012
|
|
|
Gainera, autokontzientziak enpatia ahalbidetzen du eta, hedaduraz, besteen emozioekin konektatzeko eta haiekiko harremanak kudeatzeko bidea irekitzen du. Gaitasun hori
|
daukan
liderrak jokaera zinezkoa eta autentikoa izaten du, eta bere emozioei buruz zabal mintzatzeko eta gidari duen bisioa argi aditzera emateko gauza da. Autokontzientzia emozionalaren jabe den liderrak ez dio uzten bere buruari «gehiegi» haserretzen (ez da onetik ateratzen), haserrearen kausa garaiz aurkitu eta modu egokian bideratzen baitu.
|
|
|
Norbere indarguneak eta ahuleziak ezagutzean datza; gainera, nork bere buruaz barre egiten jakin behar du, kritikak begi onez onartu eta feedback eraikitzailea eskertu. Gaitasun hori
|
daukan
liderrak badaki noiz eskatu behar duen laguntza eta zeri jarri behar dion arreta lidergorako beste abilezia batzuk lantzeko.
|
|
|
Aldaketei aurre egiteko eta oztopoak gainditzeko malgutasuna da, egoera aldakor eta anbiguoetan «eroso» sentituz, kontzentraziorik eta energiarik galdu gabe. Gaitasun hori
|
daukan
liderrak erronka berriei aurre egiten die, aldaketetara azkar egokitzen da eta, egoera berriak hala eskatuz gero, arazorik gabe bere iritzia aldatzen du.
|
|
|
Nork bere barneko bikaintasun irizpideak asetzeko esfortzuan datza. Gaitasun hori
|
daukan
liderrak grina pertsonal handiak dauzka, bere burua eta bere lankideena hobetzera bultzatzen dutenak. Pragmatikoa izaten da eta helburu zail eta neurgarriak ezartzen ditu, eta gai da arriskuak kalkulatzeko, bere helburuok lortzeko modukoak eta merezi dutenak izan daitezen.
|
|
|
Organizazioaren baitan dauden korronteez, erabaki sareez eta politikez ohartzea da. Gaitasun hori
|
daukan
liderrak badaki nolakoa den boterearen banaketa organizazioaren magalean eta zein diren jendearen arteko harremanak eta indarrean dauden «ezkutuko» arauak eta jokamoldeak.
|
|
|
Lankideen, menpekoen eta bezeroen beharrak antzematean eta asetzean datza. Gaitasun hori
|
daukan
liderrak klima emozional egokia sortzen du besteekin harreman onak izateko, beti haien «esanetara» egonda.
|
|
|
Jendea motibatzen duen «bisio» argi eta sinesgarria irudikatzean datza. Gaitasun hori
|
daukan
liderrak badaki jendea inspiratzen eta haien emozioak eta talentuak proiektu erkide partekatu batera biltzen. Lider horren jokaera eredugarria eta inspiratzailea izaten da besteentzat.
|
|
|
Afrikan, ideia hauekin ongi uztartu zen marxismo leninismoa. Kasu batzuetan, elkartze trinko eta garrantzitsua eman zen, mundu osorako handitasuna
|
zeukaten
lider eta mugimenduei esker: hor dugu Amilcar Cabralen kasua.
|
|
2013
|
|
|
Denbora pixka bat galduta ere, beraz, ia ia ez da izan aldaketarik sailkapenean. Txakalaldietarako tartea ere
|
badauka
liderrak, pentsa. Eta aurrera begira jarrita, biharkoa [gaurkoa] bai izango dela benetan gogorra!
|
|
2014
|
|
|
Latinoamerikan, Laclaurentzako, protesta eta eskari isolatuetatik prozesu berri bat gorpuztera jauzi egiteko, jendearen sentimenduekin kontatu behar da, eta hor paper berezia
|
dauka
lider karismatikoak. Herria osatu nahi duen taldearen batasun ikurra izango den aitzindariak.
|