|
2002
|
|
|
Horretarako, estilo liburuen egileek irizpide estetikoak, gramatikalak, kulturalak, erlijiosoak, sozialak, ekonomikoak eta politikoak hartzen dituzte gogoan. Ikusten denez, bada, estilo liburuak elementu deberdinak
|
dauzka
langilearen beharra arautzeko eta enpresaren produktua besteen artetik modu batean edo bestean ezaugarritzeko eta desberdintzeko.
|
|
2006
|
|
|
Enpresariaren eskugeratzen da langileak iragankorki libre uzten duen lanpostua kontratazio berriekinbetetzea edo ez. Lan kontratua etenda
|
daukaten
langileak ordezteko langabetuekinbitarteko kontratua egitea erabakitzen badu, honako laguntzak jaso ahal izangoditu: bitarteko langilearengatik ordaindu beharreko Gizarte Segurantzako kuotetaneta batera bildu beharreko ekarpenetan% 100eko hobaria; ordeztutako langilearengatik ordaindu beharreko Gizarte Segurantzako kuotetan% 100eko hobaria.
|
|
|
Laburbilduz, langileak lanpostuaren erreserbarako eskubidea dauka. Enpresariak berregituraketak egin ditzake baina kontuan izan behar du LEren 53.4 artikuluak esandakoa, hau da, amatasunaren ondorioz lan kontratua etenda
|
daukan
langilearen kaleratzeadeuseza izango dela, enpresariak erabakia bidezkoa dela frogatzen ez badu. Bestelaesanda, enpresariak froga dezake enpresaren krisi egoerarekin harremana duenarrazoi objektiboa dela eta langilearen lanpostua amortizatzeko beharra duela, baina hori ez da nahikoa bere erabakia Zuzenbidearen araberakoa izan dadin.
|
|
|
Legezko zaintzaren ondorioz bere ardurapean sei urte baino txikiagoa denadingabea
|
daukan
langileak bere lanaldia murrizteko eskubidea izango du. Lanaldiaren murrizketak soldatarena ekarriko du.
|
|
|
Hau da, langileakenpresariari jakinarazi behar dio enpresan berriro sartzeko duen asmoa, bainaenpresariak sarrera uka diezaioke enpresan bakanterik ez badago. Horren aurrean, langileak kaleratze demanda jar dezake, baina enpresariak enpresan lanpostuhutsik ez dagoela frogatzen baldin badu, ez
|
dauka
langilea berronartzeko obligaziorik, geroztik ez dio langileari kalte ordainik zor. Lanpostuaren erreserba ezartzendenean, berriz, langilearen berronartzea automatikoa da.
|
|
2017
|
|
|
LBK izenekoa gaur gaurko gaia da herrialde garatuetan, frogatu baita mesedegarri dela bai enpresarentzat, bai langilearentzat berarentzat ere (Nanjundeswaraswamy eta Swamy, 2012). LBK gogobetegarria
|
daukan
langile batek azkenean emaitza onak dauzka, izan ere, egin behar duen hartan jartzen baitu arreta, eta horrek ondorioz azken errendimendu hobea ekartzen du (Vishnu eta Balaram, 2015). Ildo horretatik beretik, frogatu da LBK izenekoa determinatzaile bereizgarria dela lanak garatzeko, absentismo gutxiago ekartzen duela berekin, txandaketa gutxiago eta langileen inplikazio handiagoa (Prajapat eta Sharma, 2014).
|