|
2002
|
|
|
Gaur egun, euskal arrantza sektorearen ekarpena nahiko txikia da, baiBPGean
|
bai
langileen kopuruan, kasu bietan %1 inguruan baitago. Dena den, arrantza ez da garrantzi txikiko sektorea:
|
|
|
Beraz, gaur egun, lehen sektorearen pisua gero eta murritzagoa da EuskalHerrian,
|
bai
langile kopuruaren aldetik eta bai sortzen duen ekoizpenaren balioaren aldetik ere. Hori dela eta, praktikan ematen zaion garrantzia gero eta txikiagoada, kontuan hartu gabe bere pisua ezin dela neurtu oinarritzat aldagai kuantitatiboak bakarrik hartuz, hau da, balio erantsi gordinaren bilakaera aztertuz soilik.Ezin da ahaztu natur baliabideen erabilerak izaten duen garrantzia, oreka ekologikoa, soziala eta kulturala mantentzeko, elikaduraren kalitateak gizartearen osasunean duen eragina, auto hornikuntza menpekotasun ekonomikoaren aurrean duenbalioa, eta bestelako arrazoiak tartean daudelarik.
|
|
2004
|
|
|
MCC k, gainera, badu esperientziarik kapital enpresak kooperatiba bihurtzen. 1990eko hamarkadarenhasieran eskuratutako Fabrelec Elektratresna enpresa, adibidez, Fagor Taldeko kooperatiba da egun. Beste kasu batzuetan, langileei kooperatiba bihurtzeko aukera eman zaien arren, prozesuak ez du aurrera egin,
|
bai
langileek nahi izan ez dutelako, bai aukeratutako bideak ez duelako administrazioaren onespena izan (adibidez, Tafalla eta Usurbileko Victorio Luzuriagan) 20.
|
|
|
Ondorioz, bazkideen parte hartzearen sustapenak enpresa kooperatiboarentzatonurak besterik ez ditu sortuko, bai ekimen ekonomikoaren eraginkortasunaribegira,
|
bai
langileen duintasunari begira ere: izatez, izaera autoeratua duen egituraekonomikoa sortuko baita.
|
|
2006
|
|
|
Hala ere, doktrinak ulertzen du (Tarancon, 2003: 62), arriskua dagoenean, bai enpresaria
|
bai
langilea lan kontratua etetera behartutadaudela. Interpretazio horren ondorioak ez dira nolanahikoak:
|
|
2008
|
|
|
23.Batez ere, H. Hansmann, azterketa hori,
|
bai
langileen jabetza duten enpresentzat, bai eta bezeroen jabetza dutenentzat egiten duena. Kasu biotan, bazkideen interesak ez badira oso homogeneoak, kooperatzaileak diren bazkideen arteko ohiko ezberdintasunen ondorioz, «enpresa barruan horiek duten kontrolak kostu handiak sortzen ditu eta kostu horiek, gehienetan, bazkideen inplikazioak eskaintzen dituen etekinak gainditzen dituzte» (Hansmann, 2000:
|
|
2010
|
|
|
504 Bi iruzkin. Gogoratu, García de la Cruz Herrero, J. L. rekin,. La satisfacción de los usuarios con la actividad de los Tribunales de Justicia?, op.cit., BJKNk eginiko inkestetan herritarrek,
|
bai
langileek bai ugazabek hizkuntza judiziala ulertzeko arazo asko dituztela onartzen dutela. Datu horretan egiten dute indar, García i Fontanet, A. k,. La justicia pactada:
|
|
2011
|
|
|
Unibertsitateko irakaskuntzaren euskalduntzeari dagokionez, fakultate guztietan euskal lerroa bultzatzeko asmoa agertzen zuten, eta are Euskara Batzordeari edota antzeko erakundeei eusteko prest agertzen zen («kritikoki apoiatuko ditugu, beharrezkoa ba da ere, horietan parte hartuz»555). Hirugarren eta azken zereginen artean Akerlandak unibertsitate bizitzaren euskalduntzearen alde egiteko,
|
bai
langileei bai administrazioari lotutako dokumentazioa euskaraz eskatuko zuela adierazten zuen.
|
|
2012
|
|
|
Hilean ordaintzen diren kuotak jaitsi egin dira, zeren soldatek behera eginbaitute errealitatean,
|
bai
langile finkoei ezarritako jaitsiera errealengatik (adibidez: funtzionarioen kolektibo osoa) bai kontratu berriei soldatatxikiagoak eskaintzen zaizkielako.
|
|
|
Hemen «jabetze sozial» nozioa agertzen da; nozio horrek kontsideratzen ditu bai estatuakondasun publikoen gainean duen jabetza eta
|
bai
langileek ekoizpen bideez jabetzea.
|
|
2017
|
|
|
Halatan ikerketa batzuk garatu dira, zeinetan kontuan hartu baitira giza faktorearekin zerikusia duten alderdiak, esaterako, motibazioa, laneko bizitzaren kalitatea (LBK), gogobetetasuna edo estresa (Granados, 2011). LBK izenekoa gaur gaurko gaia da herrialde garatuetan, frogatu baita mesedegarri dela bai enpresarentzat,
|
bai
langilearentzat berarentzat ere (Nanjundeswaraswamy eta Swamy, 2012). LBK gogobetegarria daukan langile batek azkenean emaitza onak dauzka, izan ere, egin behar duen hartan jartzen baitu arreta, eta horrek ondorioz azken errendimendu hobea ekartzen du (Vishnu eta Balaram, 2015).
|